屬于2016年的春天已經(jīng)來(lái)臨，可鋼鐵行業(yè)的寒冬猶在。在“去產(chǎn)能”的洪流下，曾經(jīng)的高薪藍(lán)
領(lǐng)如今不僅要憂心自己的薪水，更要擔(dān)心自己會(huì)不會(huì)被這洪流帶到另一片陌生的土地。

在國(guó)家加快去產(chǎn)能的背景下，一大批“僵尸企業(yè)”正在快速縮減甚至退出，而鋼鐵業(yè)更是首當(dāng)
其沖。日前人社部表示，鋼鐵系統(tǒng)的減員規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到50萬(wàn)人!面對(duì)如此的規(guī)模減員，各大鋼
企又會(huì)如何？編輯根據(jù)各大媒體報(bào)道整理如下：

企業(yè)名稱：武鋼

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：4萬(wàn)人左右

作為新中國(guó)成立后的第一家大型鋼企，武鋼曾交出過銷售收入533億，利潤(rùn)71億這樣
的傲人成績(jī)?？上?，在如今面臨“生死考驗(yàn)”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，武鋼也不得不將一半員
工分流出去，而具體的數(shù)字預(yù)計(jì)將在4萬(wàn)人左右。

企業(yè)名稱：鞍鋼

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：6萬(wàn)人左右

其實(shí)武鋼減員的消息發(fā)布之前，鞍鋼就早在去年就開始了自己的“瘦身”計(jì)劃，按鞍
鋼人自己的說(shuō)法就是“3005”政策，即已經(jīng)工作了30年，或者還有5 年退休的人員，
可以自愿實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)。日后隨著這類政策的出臺(tái)，鞍鋼將會(huì)把自己的規(guī)模由現(xiàn)在的
16萬(wàn)人縮減至10萬(wàn)人。

企業(yè)名稱：馬鋼合肥

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：5000人

2016年的春節(jié)本該是一團(tuán)喜氣，可是對(duì)于馬鋼旗下的一個(gè)有著近60年歷史的鋼鐵公司
來(lái)說(shuō)卻是滿滿的悲涼，近5000名職工將在年后面臨分流。這5000人中的年輕員工將會(huì)
被安排到馬鋼其他崗位，而40后、50后員工將會(huì)被安排到社會(huì)公益性崗位上去。

企業(yè)名稱：攀鋼

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：去年9000人，今年1.5萬(wàn)人

2015年，鞍鋼集團(tuán)虧損76.97億元，與鞍鋼重組的攀鋼去年分流了9000名員工以應(yīng)對(duì)
危機(jī)。2016年隨著“政府要求在五年內(nèi)再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸”這樣的計(jì)劃出
臺(tái)，面臨雙重壓力的攀鋼計(jì)劃再分流1.5萬(wàn)人。

企業(yè)名稱：唐鋼

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：去年2.2萬(wàn)人

“中國(guó)鋼鐵看河北，河北鋼鐵看唐山”，這句話原本是對(duì)唐鋼這樣的的鋼企的頌揚(yáng)，
可如今在“去產(chǎn)能”的背景下，同樣的話卻變了味道。唐鋼這些年的分流可謂從未間
斷，自2010年下半年開始到2014年，唐鋼共轉(zhuǎn)移1.7萬(wàn)人，而2015年共轉(zhuǎn)移約2.2萬(wàn)人。

企業(yè)名稱：山鋼

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：每年3000人左右，三年1萬(wàn)人

早在2014年開始山鋼集團(tuán)就開始了一場(chǎng)為期3年的人員分流計(jì)劃。具體計(jì)劃是在2014
至2016年期間以每年3000人的速度將1萬(wàn)工人分流至非鋼產(chǎn)業(yè)，方式包括辭退各類臨
時(shí)工，將人員轉(zhuǎn)移至其他企業(yè)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)等。

企業(yè)名稱：杭鋼

企業(yè)性質(zhì)：國(guó)企

分流人數(shù)：3000派遣，9000正式

與其他鋼企馬拉松式的分流不同，杭鋼的分流可以用雷厲風(fēng)行來(lái)形容。從去年年底開
始，在短短5個(gè)月的時(shí)間里內(nèi)，杭鋼清退了3000多名勞務(wù)派遣工，分流安置了近9000
名正式職工!

無(wú)論是對(duì)政府還是企業(yè)，2016年這場(chǎng)”去產(chǎn)能”的洪流已經(jīng)形成，只是不知這場(chǎng)洪流能否幫助
鋼鐵行業(yè)快些走出這場(chǎng)寒冬。